前景好的項目集經(jīng)理需要考慮與經(jīng)理完全不同的事物，個人或組織陷入這些困境的原因不是因為沒有足夠的能力，也不是因為沒有足夠的努力，而是因為過多地關(guān)注無關(guān)的過去經(jīng)驗和概念。將項目經(jīng)理提升為項程序管理的發(fā)展引起對合格程序管理人員的社會需求，經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理自然會擔(dān)任這一角色，下面介紹一下項目集經(jīng)理PgMP??的管理工作有哪些？

1、程序管理

是項目管理的擴展具有更嚴(yán)格和更復(fù)雜的要求，但是可以遵循相同的基本原理和方法。因此程序管理能力是項目管理能力的提升，程序管理已成為項目經(jīng)理職業(yè)的更高層次。有能力和成功的項目經(jīng)理也將成為可以進行項目管理的人選所吸取的教訓(xùn)反而告訴了大家。熟練地在項目管理知識系統(tǒng)中應(yīng)用框架和技能的能力不足以應(yīng)付計劃經(jīng)理的角色，能夠成功地成為項目經(jīng)理并不意味著也可以扮演項目經(jīng)理的角色。

2、風(fēng)險管理

項目集經(jīng)理PgMP?的項目管理強調(diào)有效的風(fēng)險管理，項目運作的方法著眼于減少不利因素并創(chuàng)造有利條件。但是當(dāng)將這兩種方法應(yīng)用于程序管理時將出現(xiàn)新的風(fēng)險和問題。例如項目之間的相互依存和可交付成果的重疊，資源的采購和安排問題以及組織對項目集成的整合和利用。從基于項目的角度來看項目和程序的基本任務(wù)是相同的，也就是說無論如何要完成設(shè)定的目標(biāo)。人們不喜歡討論程序失敗的可能性因此很少探討失敗對公司或社會的影響，這也是程序管理經(jīng)常面臨的一個方面。

總而言之，項目集經(jīng)理PgMP??的管理工作有程序管理和風(fēng)險管理，專注于那些項目的績效，程序管理本身的績效評估很容易被忽略，項目經(jīng)理很容易注意內(nèi)部風(fēng)險并且會過度干預(yù)和監(jiān)督項目經(jīng)理的工作。過多的內(nèi)部工作將不可避免地減少對外部的關(guān)注。一個典型的例子是堅持使程序與項目一樣有序可控制穩(wěn)定和可預(yù)測，但是實際上這些功能根本不適用于該程序及其所在的外部環(huán)境。